«Комо» в исполнении Фабрегаса — хорош и тут дело не совсем про тактику.
У них отсутствует страх оказаться ненужными после яркого сезона, как это получилось с берлинским «Унионом» в сезоне 2023/2024.
Тогда клуб просто не справился с трансформацией к новой роли средней европейской команды. К сожалению, прыгнули выше своих возможностей и сейчас занимают предпоследнее место в Бундеслиге.
У итальянцев ситуация обратная, наметилась эпоха Возрождения. Архитектура, которую воссоздаёт испанец Сеск Фабрегас — лёгкая, команда изначально планировала свой путь наверх, где каждому фактору было отведено своё важное место.
Что за факторы?
Сеск воспитывал своё игровое чутье сначала в «Ла Масии» (академия «Барселоны»), а затем уехал к Арсену Венгеру и уже там дебютировал в основном составе, получил взрослую практику и уже в статусе звезды премьер-лиги вернулся домой — на «Камп Ноу».
Представьте, как могли смешаться подходы Венгера с деликатным отношением к игрокам и строгая каталонская школа, диктующая формулы идеальной передачи.
Идея нынешнего «Комо»— реставрация и воссоздание мечты в приятную реальность, ради присоединения к глобальной истории. Кстати, такой подход напоминает путь Фабрегаса до нынешней точки его тренерской карьеры.
В целом, при всей тонкости настроек, «Комо» — домашний проект. Следующая часть фактуры, будет к этому отсылать.
Что за фактура?
В моём дворе продолжительное время (более 10 лет) работал частный магазин канцелярских товаров.
Это был семейный бизнес — он не приносил ощутимого дохода, но помогал сохранять близость в долгих любовных отношениях (супруги провели вместе более 30 лет).
Автором своей локальной бизнес-мечты и главным продавцом стала женщина 40 лет, а добровольным инвестором её муж.
Основную долю популярности место приобрело из-за милой традиции перед Днём знаний. С конца июля и до конца августа магазин был закрыт, владельцы уезжали в отпуск по разным странам.
Из всех поездок его собственница привозила небольшую часть ручек, карандашей, ластиков и прочего, что могло отразить новую страну в плане канцелярских сувениров.
Со временем — таких вещей становилось больше. Эта традиция начала приносить выручку.
Детям нравилось брать с собой на занятия английские ластики с британским флагом, танзанийские карандаши, разрисованные национальным орнаментом или французские блокноты с местными символами.
«Я знала, что делаю. Эти покупки всегда имели двойное назначение. Оставлять себе материальную память скучно, а продавать воспоминания, чтобы радовать и удивлять детей — звучит, как призвание»
Символично , что крайняя поездка у них случилась на озеро Комо. Сопровождающий гид оказался фанатом местного клуба, того самого, где уже рулил Сеск Фабрегас.
На фотографии, сделанной возле берега, он написал — «Semm Cumasch», с ломбардского диалекта это переводится, как — «Мы из Комо».
Дальше, ещё больше фактуры.
В туристической группе, один из отдыхающих был переводчиком, разговорившись с гидом — он локализовал историю для русских пользователей:
«Всё, что есть сейчас у нас — счастье, об этом мечтать нельзя, просто невозможно. Спасибо, что дали возможность узнать вкус настоящей победы, ощутить, когда люди профессиональные и талантливые грамотно управляют любовью всей твоей жизни».
Ещё он добавил, что в девяностых и нулевых у клуба не было никакой жизни. Вечные проблемы и долги. Создавалось ощущение, что команда предала своих фанатов, просто отсутствием желания бороться за историю, красоту места, способную удивить весь мир.
История катастрофы «Комо» связана с Энрико Прециози — известным футбольным управляющим, который руководил клубом с 2004 по 2006 год. Желания не соответствовали действительным потребностям, что в итоге и привело к внешнему руководству, а следом и к банкротству.
Что за схема?
Схема заключалась в искусственном выводе активов, создании фиктивных финансовых потоков и поддержании ложной стабильности для сокрытия реального положения дел. Это и привело к краху клуба.
Ключевой момент — переброска активов из «Комо» в другой клуб Прециози, «Дженоа». Бизнесмен переводил средства и права на игроков в пользу генуэзского клуба. Например, футболистов продавали из «Комо» в «Дженоа», а затем возвращали свободными агентами. «Комо» лишился не просто игроков, а права на компенсацию за их трансфер — эти деньги ушли в «Дженоа». Это напрямую ослабило финансовую базу «Комо»: клуб потерял потенциальный доход и не смог закрыть другие расходы.
«Демон Прециоззи оставил нас без гроша и ушел не признав допущенные ошибки. Нынешние владельцы Роберт и Марк Хартоно — парни из золотой шкатулки. Я уже готов простить им будущие провалы, даже новое банкротство. То, что сейчас перед глазами — это мечта, которой не было до и не будет после. Такова судьба».
Что за новые владельцы?
Комо» принадлежит индонезийской табачной компании Djarum Group, возглавляемой братьями Робертом и Майклом Хартоно, чье состояние оценивается в $50 млрд. Ни один другой владелец клуба Серии А не обладает такой финансовой мощью.
В 2019 году клуб выступал в четвертом дивизионе, был близок к очередному коллапсу, поэтому инвестиции семьи Хартоно оказались спасением — индонезийцы выкупили клуб за €850 000 и погасили €150 000 долга.
С самого начала новый менеджмент объявил, что теперь «Комо» — это амбициозный бизнес-проект с огромной перспективой, базирующейся на притягательности местного знаменитого озера, на берегах которого отдыхают и имеют недвижимость селебрити с мировым именем. Генеральный план заключается в объединении футбола и туризма, чтобы ощутить вкус жизни в Комо.
Президент клуба Миран Суварсо отмечает, что если сделать всё правильно, 60% нашей новой аудитории составят туристы, которые внезапно узнают, что здесь есть футбольный клуб.
Ещё он добавил, что для новых владельцев крайне важно найти способ превратить футбол в настоящий бизнес и создать экосистему, способную поддерживать спортивную деятельность самостоятельно.
Это означает, что все должно быть устойчивым. Футбольный клуб в городе с населением 85 000 человек сталкивается с большими трудностями в достижении спокойного развития только за счет футбола.
Будет очень здорово, если «Комо» станет мультибрендовой историей за счёт туризма, культуры и футбола.
Так-так, а что там в итоге с канцелярским магазином?
В сентябре 2026 года «Папирус» закрылся. Причина, более чем, мирская — исчерпался заряд работать дальше, у малого бизнеса такое бывает, когда внутренняя цель осталась выполненной, тратить силы, время и эмоции оказывается больше ненужным. Дело, тут совсем не про деньги. Изначально, этот бизнес задумывался, как семейный компромисс, закончился он тоже по любви.
Кстати, есть прямая цитата главного персонажа в этой истории:
«Лучшая работа, которую может воссоздать реставратор, та, в которой изъянов больше, чем достоинств, но именно они делают произведение великим. Я выиграла свою партию и большего мне оказалось не нужно».
В завершении, пару слов о бизнесе, в котором бренд «Комо» уже преуспел.
Управляя большими деньгами разрешено двигать историю — сначала в эпоху Возрождения, а следом и просвещения.
«Комо» из таких, когда неприметный, а иногда откровенно бедовый клуб средней руки итальянского футбола, превратился в мировое откровение, такая «Мона Лиза» от футбола, нашелся, кстати и свой Да Винчи: испанец Сеск Фабрегас.
Эти победы, главные из которых уже состоялись в Лиге Чемпионов точно научат, помогут и направят сотни тысяч, а может и миллионов детей, подростков и уже взрослых дядей на что-то лучшее, большое, а где-то и прибыльное.
Наверное, в этом и была цель воссоздания «Комо» — хорошей истории для хороших людей.
Комментарии