А может, увольнять тренеров бессмысленно? Мы проверили

Что делать с Кэрриком?

Весной успех Майкла Кэррика в «МЮ» доказывал: иногда поменять тренера – лучшее решение для преодоления кризиса. 12 побед в 17 матчах и путевка в ЛЧ после кошмарного периода с Рубеном Аморимом, при которым плелись седьмыми в АПЛ и вылетели из обоих английских кубков.

А теперь Кэррик – главный кандидат на отставку в АПЛ. У его «МЮ» худший старт за 40 лет, два разгромных поражения подряд.

Сравниться может разве что Роберто Де Дзерби, который не выигрывал с «Тоттенхэмом» до 7-го тура. А ведь весной приходил тоже ярко: спас команду от вылета на фотофинише и получил 300+ млн евро на трансферы.

Очевидно, что Кэррику и Де Дзерби не удержаться, если все продолжится так же. В футболе нет места пощаде: в последние четыре года сразу 154 тренера уволили по ходу сезона в топ-лигах.

Больше всего – в Серии А, где 18 из 20 тренеров меняют в первый же год (исследование от 2025-го).

При этом большинство клубов топ-лиг меняют менеджеров в ближайшие один-два месяца после трансферного окна.

То есть обычно у тренера очень мало времени, чтобы проявить себя. Как только у кого-то не получается – берут нового с расчетом, что он исправит дела до конца сезона.

Но действенная ли это мера? Ответ – в больших данных.

Новые тренеры и правда стартуют удачно. Секрет – мотивация и простые решения

Эффект смены тренера обширно изучался в научной литературе.

Исследование АПЛ за 1970-2000-е годы показало, что в первых двух матчах после смены результаты действительно улучшаются.

Испанские данные 1990-2000-х годов расширили эффект до пяти матчей. До смены доля набранных очков от максимального обычно проседала, после – резко взлетала: почти на 30%.

Одно из самых свежих исследований провел в 2023-м сайт markstats, который также выбрал дистанцию в пять матчей до и после смены. Для измерения взяли показатель отклонения очков от среднего по сезону. Вывод – после смены отклонение становится положительным и последовательно растет от первого матча к пятому.

Чтобы убедиться в выводах, мы применили похожую методологию к более свежим данным за последние четыре сезона, и вот что получилось.

Разница очевидна. Последний матч перед увольнением приносил больше очков, чем команда в среднем набирала за игру в сезоне, лишь в 9% случаев. На дистанции пяти матчей средний прирост составил 0,52 очка за игру. Получается, краткосрочный положительный эффект правда есть.

Пример «МЮ» Кэррика в прошлом сезоне получился хрестоматийным. Экс-игрок клуба принял команду в январе и в первых же матчах наказал «Ман Сити» и «Арсенал». Поменял схему Аморима 3-4-3 на работающую 4-3-2-1. Набрал лучший темп в АПЛ с 2,29 очками за игру и залетел в топ-3.

Другой известный кризис-менеджер Европы – Нико Ковач. В феврале прошлого года хорват пришел в унылый «Дортмунд» Нури Шахина и быстро поднял команду с десятого места на четвертое. Ковач выиграл шесть из семи последних матчей сезона и забрал-таки путевку в ЛЧ.

В чем секрет краткосрочного успеха новых тренеров?

В исследованиях фиксируетсяважность психологического фактора. После смены руководства игроки выходят из затяжного негатива, ослабляется критика, хочется проявить себя перед новым тренером. Это очевидное человеческое стремление – сразу показать себя с лучшей стороны. К тому же, сами кризис-менеджеры – часто сильные мотиваторы.

Другой фактор – простые решения, которые новый тренер обычно пробует первым делом. Они могут быть эффективны на короткой дистанции и не очень – на длинной. Так, Ковач обычно делает ставку на футбол с высокой интенсивностью и большим объемом работы без мяча. На отрезке в десять матчей стратегия обычно работает безотказно. Но дальше игроки устают, и неизбежно наступает спад.

Хуже – если тренер усложняет с самого начала.Доказано Игором Тудором в «Тоттенхэме» прошлой зимой-весной.

Мало того, что хорват пришел на фоне кадровых проблем – в команде была куча травм, – так он еще и стал мудрить. За первые три матча перепробовал три схемы, отправлял правого защитника Педро Порро в центр обороны, а центрхава Арчи Грэя – на фланги. Пробовал переключать футболистов между персональным и зональным прессингом, чем окончательно всех запутал. Авторитет полетел следом: камеры выхватывали, как Микки ван де Вен показательно игнорировал подсказки Тудора с бровки.

Итог – пять поражений в семи матчах и увольнение спустя 43 дня после назначения. Что было дальше, вы знаете: пришел Роберто Де Дзерби и спас «Тоттенхэм» от вылета.

Парадокс: тренера можно и не менять. Результаты улучшатся и так

Все упомянутые исследования содержат важную ремарку. Результаты улучшаются необязательно именно из-за перестановки. То есть «стало лучше после смены» ≠ «стало лучше из-за нее».

Логика такова.

1. Обычно тренеров увольняют на фоне длительной серии плохих результатов. Это очевидно и понятно.

2. Для спорта характерна такая статистическая закономерность, как регрессия к среднему. 

Грубо ее суть: после особенно неудачного игрового отрезка происходит откат к умеренным значениям. То же самое с особенно удачными. Регрессия к среднему особенно характерна для сложных явлений, которые зависят от множества переменных и сопряжены с фактором везения. Наш случай.

3. Сращиваем: до увольнения команды чаще всего находятся в длительном негативе – значит, улучшение после него можно связать попросту с регрессией к среднему.

Чтобы проверить тезис, возьмем периоды, когда команда находится в кризисе, но тренера не меняют. Происходит ли и тогда улучшение? Под кризисом подразумеваем отрезок из десяти игр, в 80% из которых результаты ниже среднего по сезону.

Как видно, результаты улучшаются и без увольнения. В кризисных отрезках с сохранением тренера средний прирост составил 0,49 очка за матч против 0,52 после увольнения. То есть глобально нет разницы, менять тренера или нет, – команда придет в себя в любом случае из-за регрессии к среднему.

Пример Андони Ираолы в «Борнмуте» доказывает, что стратегия доверия тренеру в момент кризиса работает.

Испанец пришел в клуб летом 2023-го и долго раскачивался. Ни одной победы в первых девяти матчах АПЛ. «Когда я только приехал и у нас не очень складывалось, вы, наверное, думали: «Кто, #####, этот парень?» – напоминал Ираола игрокам после прощального матча во главе «Борнмута».

Что произошло после первых неудач? Андони развернул сезон на 180 градусов, финишировав с рекордными для «Борнмута» 48 очками в АПЛ. А в прошлом сезоне впервые в истории вывел команду в еврокубки, красиво закончив трехлетнюю сказку. За это время заработал клубу 250 млн фунтов на продаже ключевых игроков.

Похожие кейсы:

● Оливер Гласнер в «Кристал Пэлас»-2024/25. Первые восемь матчей без побед – а потом не только выход из опасной зоны, но и победа в Кубке Англии и первые еврокубки.

● Томас Франк в «Брентфорде»-2023/24. Девять матчей без побед весной и борьба за выживание – но Франк вывел команду из кризиса и сохранил прописку. В следующем сезоне вернул «Брентфорд» в топ-10 АПЛ, извлек максимум из тренда на длинные ауты и летом ушел на повышение в «Тоттенхэм».

Уровень состава – главный фактор. Роль тренера вторична

Хотя в каждом из озвученных кейсов команды переживали временный кризис, в итоге им доставалось вполне прогнозируемое по ресурсам место. 

● «Пэлас» Гласнера был 11-й командой АПЛ по зарплатной ведомости – стал 12-м по очкам. Разница в одно место.

● «Брентфорд» Франка был 17-м по зарплатам – стал 16-м в таблице. Тоже +1 место.

● «Борнмут» Ираолы тоже не упал ниже ожиданий, а даже превзошел их: +4 места.

В среднем за четыре изученных сезона команды топ-лиг отклонялись примерно на три позиции от ожидаемого места по зарплате. Выходит, именно уровень состава в первую очередь определяет успех – а вовсе не тренер. Предыдущие исследования это подтверждают.

В 2022 году автор Спортса” Павел Тихонов изучил результаты топ-5 команд РПЛ за предшествующие десять лет. Вывод: в 80% случаев клубы финишировали в зоне плюс/минус два места от ожидаемого по стоимости состава. В девяти из десяти случаев чемпионство брала команда из топ-2 по стоимости. Президент «Краснодара» Сергей Галицкий объясняет: «[Для чемпионства] нужно иметь такой же бюджет, как у «Зенита». Чудес не бывает. Не видел, чтобы «ПСЖ» со своим бюджетом последние места занимал».

В 2013 году британский ученый Белл и соавторы посмотрели данные за пять сезонов АПЛ и выявили сильную связь между результатами клубов и уровнем игроков, а также их доступностью для игр (травмы, дисквалификации и так далее).

Известный спортивный экономист Стефан Шимански после анализа результатов АПЛ и Чемпионшипа в 2003-2012 годах фиксировал: между расходами команд на составы и местом в таблице есть очень сильная связь – 90%.

В 2021-м автор The Athletic Джон Мюллер на более свежих данных подтвердил: между стоимостью игроков команды на Transfermarkt и количеством очков есть 80-процентная корреляция.

В Серии А на дистанции 14 сезонов также доказывалось, что уровень зарплат – мощный предсказатель успеха команды.

По всем топ-лигам сразу исследования еще не было – показываем результаты своего.

В нашем случае корреляция получилась чуть меньше – примерно 63%. Это уже не сильная, но все еще заметная связь.

Простыми словами, почти половина вариаций в результатах команд объясняется уровнем состава – это много для футбола, где куча переменных (тактика, травмы, календарь, удача). Эти переменные, включая вклад тренера, все вместе составляют 60%.

Подытоживаем авторитетным мнением.

Пеп Гвардиола в 2021-м говорил: «Успех зависит от качества игроков. Наше влияние на ход игры гораздо меньше, чем думают люди». 

Курбан Бердыев в гостях у Cappuccino&Catenaccio соглашался: «Наша работа – в смысле тренеров – во многом зависит от наличия игроков. Ну не можем мы свои идеи воплотить, если нет исполнителей». С этим аспектом Бердыев связывает проблемы Маурицио Сарри в последние сезоны в «Лацио».

А вот мысли тренера новой волны Андони Ираолы: «Футбол принадлежит игрокам. Тренеры – лишь помощники. Они не должны думать, что контролируют игру – это не так, к счастью для футбола». 

А в чем тогда проявляется роль тренера?

За карьеру Бердыев побывал на стажировках у множества топ-тренеров: Пепа Гвардиолы, Карло Анчелотти, Марчелло Липпи и сформулировал ключевое наблюдение: «Чем выше уровень тренера, тем его меньше. Это просто вот в глаза бросается».

И это понятная характеристика лидера. Он только расставляет фигуры – все ходы делают исполнители. Лидер дает проявиться лучшим качествам каждого в команде, а сам уходит в тень.

К Анчелотти Бердыев ездил именно за этим: научиться невидимой рукой управлять звездными игроками, подчинять их эго общей цели.

Карло – лучший в этом жанре. В мем-пространстве подобных ему тренеров без явной игровой философии принято называть физруками. Однако неудачный опыт Хаби Алонсо в «Реале» подсказывает: работа в топ-клубе – нечто большее, чем просто приверженность определенным идеям. Это в первую очередь умение подчинять этим идеям топ-игроков. Так что иногда физруки гораздо продуктивнее тактиков.

Для Алонсо большой успех, скорее всего, – вопрос времени и опыта. Его «Байер»-2023/24 выдал лучший результат в топ-лигах за последние годы – 2,65 очка за игру. Главное – по уровню зарплат клуб должен был набирать примерно 1,37 очка. Разница между ожиданиями и реальностью – 1,29 очка! С отрывом сильнейший оверперформанс за годы.

Глубже рассмотрим некоторые случаи, чтобы понять, за счет чего тренеры могут делать разницу.

Позитивная разница:

● «Байер»-23/24 (Хаби Алонсо).

Результат: первое в истории чемпионство в Бундеслиге, финал Лиги Европы, рекордная в Европе беспроигрышная серия в 51 матч. Особенности: умелое использование сильных сторон латералей Джереми Фримпонга и Алекса Гримальдо, построение игры вокруг молодого таланта Флориана Виртца, гибкость и адаптации под «Баварию».

● «Ланс»-22/23 (Франк Эс).

Результат: второе место в Лиге 1 при ожидаемом девятом, прямая квалификация в ЛЧ. Особенности: летом команда потеряла важных игроков, но Эс ловко перераспределил функции. У «Ланса» было две свободных десятки, расположение и взаимозаменяемость которых делали команду вариативной и неудобной для соперников. В домашних играх Эс взял 49 очков из 54 возможных.

● «Жирона»-23/24 (Мичел).

Результат: историческое третье место в Ла Лиге, первый выход в ЛЧ, долго шли в темпе «Реала» и «Барсы». Особенности: занятие флангов и ширины, раскаты на третьего между восьмерками и Алеишем Гарсией, которые позволяли вытягивать защитников соперника, постоянные открывания форварда Артема Довбика за спины защитников.

Негативная разница:

● «Челси»-22/23 (Томас Тухель/Грэм Поттер/Фрэнк Лэмпард).

Результат: 12-е место в АПЛ, худшие в истории клуба 44 очка при 38-матчевом формате. И это после более 600 млн фунтов на трансферы! Особенности: хаотичная селекция при новых владельцах привела к раздутому составу из 32 игроков, а постоянные тренерские перестановки – к отсутствию игровой идентичности. Поттер бесконечно экспериментировал с сочетаниями и схемами, но так и не наладил атаку: 38 голов при 49 xG. Возвращение Лэмпарда только усугубило кризис: одна победа в 11 матчах.

● «Вулверхэмптон»-25/26 (Витор Перейра/Роб Эдвардс).

Результат: последнее место в АПЛ, всего 20 очков и три победы за 38 туров. Вылет в Чемпионшип после восьми лет в элите. Особенности: летом клуб потерял Матеуса Кунью и Раяна Аит-Нури, участвовавших в 59% голов команды предыдущего сезона, а взамен приобрел шестерых новичков без опыта АПЛ. Перейра пытался играть с высоким прессингом, но оставлял огромные пространства за спинами защитников. Эдвардс опустил оборону ниже, уплотнил центр и сделал ставку на контратаки. Стало чуть надежнее, но атаку не спасли: всего 27 голов за сезон. Смена тренера не компенсировала провалы селекции.

Про «МЮ» Рубена Аморима вы и так все помните…

Итак, тренер может прыгнуть с командой выше головы, если прививает ей четкую игровую идентичность и гибкость, а также грамотно распределяет роли с целью выжать максимум из ограниченных ресурсов. Но одной тактики мало: важно завоевать авторитет в раздевалке, мотивировать игроков и убедить их в своих идеях.

Но все может пойти не по плану, если менеджерские идеи не соответствуют ситуации – то есть уровню и подбору игроков или просто требованиям лиги. Как в «Челси» и «Вулвз». 

Выводы

1. Увольнение тренера часто сопровождается краткосрочным улучшением результатов. Но почти то же происходит и если ничего не менять. Дело в своеобразном восстановлении справедливости – регрессии к среднему. Впрочем, это общая закономерность, а не универсальное правило. Если тренер потерял авторитет или глубоко конфликтует с командой, увольнение может оказаться единственным выходом.

2. Фактор тренера переоценен в футболе. Почти половину успехов команды определяет уровень ее игроков.

3. Самое важное в работе тренера – подчинение топ-игроков общей идее. Еще важна гибкость. А худшее, что может сделать тренер, – это настаивать на идее, которая не подходит команде.

4. Тренеров, которые стабильно превосходят ожидания, – немного. В исследовании АПЛ 2004-2009 годов выявили только 15 таких примеров из 60 изученных. Среди лучших – сэр Алекс Фергюсон, Гус Хиддинк, Арсен Венгер, Жозе Моуриньо, Рафаэль Бенитес.

Любопытно, что на девятом месте оказалась целая категория – «Временные тренеры». Более свежий пример их успеха – Уле-Гуннар Сульшер: в статусе исполняющего обязанности он показывал лучшие результаты по рейтингу Эло среди тренеров «МЮ» в эпоху после Фергюсона.

Майкл Кэррик тоже радовал, пока был временным.

Оставьте послание сборной России, которое увидит целый стадион

Фото: Gettyimages.ru/Alex Pantling, George Wood, Alex Davidson