Все о «Сабахе» – сенсации ЛЧ. Бюджет как у «Факела», тренер-садовник и след «Что? Где? Когда?»

Азербайджанский «Сабах» – самый молодой участник основного этапа в истории Лиги чемпионов. Клуб, основанный 9 лет назад, прошел четыре раунда квалификации, на прошлой неделе обыграл «Славию», а дальше встретится «Боруссией», «Барселоной», «Наполи» и «Арсеналом». 

Еще «Сабах» – первый клуб с розовым логотипом в ЛЧ, в его стартовом составе выходят футболисты из 11 стран, а в успехе поучаствовали в том числе люди из России. 

Кто основал «Сабах» и как он прервал гегемонию «Карабаха»? Сколько зарабатывают футболисты и какой у клуба бюджет? Почему не получилось у Мурада Мусаева и что за супертренер возглавляет команду сейчас? При чем здесь бывший аналитик «Зенита» и обладатель Хрустальной совы из «ЧГК»? 

Обо всем – в исследовании Головина. 

«Сабах» был аутсайдером, но пришел Мусаев – и преобразил его. До золота не дотянули из-за денег и лимита на легионеров

В 2017 году будущие основатели «Сабаха» размышляли над заходом в профессиональный футбол. Их внимание привлекала детская школа «Ватан» (в переводе – «Родина»). Ее дети доходили до выпускного возраста, но заканчивали карьеру из-за отсутствия перспектив – у «Ватана» не было взрослой команды. 

Основатели исправили просчет, правда, выбрали другое название. «Мы могли бы назвать «Ватан». Но фраза «Ватан проиграл», «Ватан был уничтожен» никому бы не понравилась, Ватан не может проиграть. Поэтому выбрали название «Сабах», чтобы оно стало будущим для детей, которые там растут», – рассказывал президент «Сабаха» Магсуд Адыгезалов. 

«Сабах» (в переводе – «завтра») появился в сентябре 2017 года. Тогда же на его логотип прилетела сова – символ мудрости и интеллекта и отсылка к карьере двух основателей. Один из них – знаток из «Что? Где? Когда?», ведущий и продюсер азербайджанской версии телевикторины Балаш Касумов. О другом поговорим позже. 

Логотип выполнен в розово-черных цветах. Черным не удивить, а розовым – очень. Особенно в 2017-м, до появления «Интера» из Майами и взлета розовых форм и бутс. В «Сабахе» цвет объясняется локацией: клуб играет на стадионе поселка Масазыр на берегу одноименного соленого озера. Из-за содержания особых бактерий и йода у воды в нем розовый оттенок. 

«Сабах» заявили во второй дивизион, где планировали провести два-три года. Но уже после пятого места в сезоне-2018/19 клубу предложили повышение в классе. Первых четырех участников не допустили до Премьер-лиги. «Это было трудное решение, потому что между дивизионами – серьезная разница в уровне, пропасть. Пришлось собирать команду за месяц. Даже игроки колебались, прежде чем перейти к нам», – вспоминал Адыгезалов. 

Первые три сезона «Сабах» находился между середняками и аутсайдерами. Все изменилось осенью 2021-го – с приходом Мурада Мусаева. «Мне позвонил Балаш Касумов, сказал, что всегда симпатизировал «Краснодару» и уточнил, интересен ли такой проект, как «Сабах». Я раздумывал, но увидел, где играет и тренируется «Сабах», посмотрел город. И согласился. Честно говоря, Касумов значительно повлиял на мой ответ», – рассказывал Мусаев. 

Тренер пришел по ходу провального сезона и мгновенно стабилизировал игру и результаты. Набрал 16 очков в первых семи играх и спуртанул после зимних сборов, едва не дотянув до еврокубков. 

Во втором сезоне получилось еще лучше: второе место после «Карабаха» с 13-очковым отрывом от третьего. Разница мячей – плюс 51. 

«Мурад – это человек, который добился первого большого успеха в истории клуба. Чисто физически выиграть чемпионат с тем составом было практически невозможно. Разрыв с «Карабахом» был очень большой. С годами он сокращался, но тогда второе место было громадным успехом. Просто с течением времени клуб получил возможность привозить игроков все лучше и лучше», – говорит Спортсу’’ главный скаут «Сабаха» Никита Васюхин. 

Бывший аналитик «Зенита» и «Рубина» работает в Азербайджане с весны 2022 года. По его словам, сравнивать составы в сезоне-2022/23 и в чемпионском-2025/26 не имеет смысла: «Колоссальная разница. Плюс в сезоне-2022/23 был лимит – не более семи иностранцев на поле (сейчас лимит отменен – Спортс’)’. При 7+4 тебе нужно как минимум 10 местных. А их физически не было столько такого качества, чтобы бороться с «Карабахом», у которого больше десятка лучших местных игроков».

Другая причина, из-за чего не получилось конкурировать за золото, по его словам,  – платежеспособность: «В сезоне-2022/23 у нас не было легионеров, которые получали больше 150 тысяч евро в год. Для сравнения: зарплаты в прошлом сезоне были значительно выше».

– Почему руководство не выделяло больше денег? 

– Все идет step by step. Мурад пришел осенью 2021 года, сразу было существенное улучшение результатов. Летом 2022 года зарплатную ведомость подняли, появилась возможность брать игроков сильнее. Она повышалась от сезона к сезону. 

Ты не можешь взять и начать сыпать деньгами. В этом плане руководство достаточно рационально. При постепенном улучшении результатов росла заработная ведомость и появились деньги на трансферы. 

Несмотря на серебряный прорыв, выход в еврокубки (где прошли латвийский «РФШ» и чуть не выбили «Партизан») и выросший бюджет, в третьем сезоне Мусаев провалился: проиграл восемь раз до Нового года, а в феврале 2024-го подал в отставку. На момент его ухода клуб шел седьмым. 

«Сложился комплекс факторов, – объясняет Васюхин. – Перед сезоном ушли два игрока стартового состава. Мы заменили их футболистами, которые не до конца вписались. Плюс взяли нападающего Исхака Бельфодиля, который по статусу был сильно выше, чем вся команда. При этом он сложный персонаж в плане характера. Особо не хотел выполнять то, о чем просил штаб. Присутствие такой фигуры посеяло определенный раздрай. Бельфодиль – наша общая ошибка. 

Плюс штаб не показал гибкости в плане тактики, если сравнивать даже с тем, как может меняться от матча к матчу нынешний «Краснодар». Мы продолжали играть 3-2-5 в атаке, но к этому уже адаптировалась вся лига. А быть разнообразными не удавалось. Еще наложились моменты с реализацией. На отрезке Мурада мы недобрали больше семи очков. Например, не забили три-четыре пенальти, которые влияли на исход. По ожидаемым очкам были вторыми».

Мусаева сменил хорват Крунослав Рендулич, а его осенью 2024-го – Василий Березуцкий. Для него «Сабах» стал первым опытом в качестве главного тренера. 

«Вася был риском, и это нашло отражение в команде. Стабильность в составе и схеме появилась только под конец сезона, где мы выдали несколько качественных матчей. До этого был поиск, а команда привыкала. В итоге все было изменено Кубком. Это первый трофей в истории клуба, он спас сезон, мы вышли в еврокубки. Но понятно, что целостной картины не было», – резюмирует Васюхин.

Дамбраускас мыл полы в британском пабе и разносил газеты, а потом устроился в «МЮ». Сейчас он тренирует «Сабах» в стиле Флика

«Если бы мне пришлось назвать только один клуб, который я люблю всю жизнь, я бы определенно назвал «Жальгирис». Я влюбился в футбол в 1983 году: «Жальгирис» тогда вышел в высшую лигу СССР, которая в то время была очень сильной», – вспоминал главный тренер «Сабаха» Валдас Дамбраускас. 

Дамбраускас родился в 260 километрах от Вильнюса – в Пакруойисе с населением в 5 тысяч человек. Его отец – поклонник сборной Бразилии и рабочий на стройке. Мама – повар в столовой. Сам Валдас хорошо учился и активно увлекался спортом: играл в баскетбол, занимался легкой атлетикой и шахматами. 

Образование и спорт помогали раскрашивать серые будни: «Я жил в неблагополучном районе неблагополучного города, в одном из худших домов, если так можно сказать. Но книги и чтение открыли мне мир. Они, а также шахматы, помогали думать о других вещах, отвлекаться от трудностей повседневной жизни». 

Но все виды вытеснил футбол, в котором Валдас дошел до третьего дивизиона Литвы. В 23 года парень закончил карьеру и решил поступать на тренера, о чем мечтал с 12 лет («в 1989 году понял, что не стану великим игроком»). По его убеждению, лучшим стартом могла стать только Англия. 

После выхода «Сабаха» в основной этап Лиги чемпионов в интернете разлетелась история про участие Дамбраускаса в литовской версии «Кто хочет стать миллионером?» Якобы тренер выиграл крупную сумму и благодаря ней переехал в Лондон. 

Дамбраускас вносит коррективы. 

Во-первых, речь не про «Кто хочет стать миллионером?», а про литовский аналог – Šeši nuliai – milijonas («Шесть нулей – миллион»). Валдас попал туда с четвертого раза – после успешного отборочного тура по телефону. 

В студии находились три участника, которые по очереди отвечали на 10 вопросов. Заработанные баллы суммировались, по ним определялись места. За подсказками можно было обращаться к людям в зале и даже покупать правильный ответ у соперника. Валдас не ответил на один вопрос: «Напиток и мифическое существо» (ответ – джин). А на вопрос «Какая страна мира выпускает больше всего ежедневных газет?» (Япония) не знал ответа и выбрал деньги – 4000 лит, или 725 фунтов по тому курсу. По его словам, столько средний литовец зарабатывал за полгода. 

Во-вторых, выигрыш никак не повлиял на его переезд: «Если бы я ничего не выиграл, я бы все равно уехал. Но эти деньги помогли. Тогда нужно было получать визу в Англию, оплачивать ее и другие расходы: аренду, учебу, перелет».

Дамбраускас переехал в Британию в 2002 году. Поступил на тренерский курс в Лондонском столичном университете, но карьера не пошла. Вместо профессионального футбола приходилось работать тренером-волонтером в проекте Access to Sports – для детей из неблагополучных семей. Затем в благотворительной общественной организации, которая управляет командами юношеского уровня. 

Только спустя пять лет получилось стать настоящим главным тренером – в девятом английском дивизионе. Его «Кингсбери Лондон Тайгерс» занял пятое место в лиге и участвовал в низших стадиях Кубка Англии. 

Все это время Валдас совмещал футбольную работу на общественных началах с настоящей: «Я был садовником, мастером на все руки, разносил газеты, а еще натирал полы в пабе. Работал в рознице, потом как специалист по развитию спорта, потом менеджером в YMCA. Работал на двух, трех, иногда четырех работах». 

Параллельно тренер-садовник посещал всевозможные футбольные мероприятия. В начале года садился за компьютер, создавал таблицу в Excel и вписывал туда саммиты, конференции, встречи и курсы, на которые надо сходить.

Благодаря нетворку начинающий тренер получил работу в «Манчестер Юнайтед» – после четырех собеседований его взяли преподавателем выездных курсов. Потом были «Фулхэм» и «Брентфорд», но уже тогда Дамбраускас понял: «Быть коучем на профессиональном уровне практически невозможно. Англия – консервативная страна». 

Когда ему предложили стать помощником главного в «Экранасе», Валдас не раздумывал и вернулся в Литву. На родине выиграл два чемпионата, получил назначение в юношескую сборную, а затем подхватил клуб после ухода первого тренера. «Экранас» потерял почти все финансирование, но Дамбраускас оставил его в элите. Правда, не помогло – клуб признали банкротом. 

«Экранас» исчез, а Валдас пошел на повышение в «Жальгирис» – через 30 лет после того, как увидел первый в жизни матч и влюбился в футбол. 

После трех сезонов в Вильнюсе (и двух чемпионств) тренер уже не возвращался в Литву. Работал в «РФШ» (выиграл Кубок), «Горице», «Лудогорце» (чемпионат), «Хайдуке» (Кубок), греческом  «ОФИ», «Омонии» и венгерском «Дьошдьере». Во всех командах кроме последней показатель побед – не ниже 50%. 

С июня 2025-го Дамбраускас – главный тренер «Сабаха». В первом же сезоне при нем клуб впервые в истории выиграл чемпионат (а еще Кубок), прервав гегемонию «Карабаха» из 10 побед в 11 сезонах. До этого вклиниться удалось только «Нефтчи». 

Скаут Васюхин называет два важных фактора чемпионства – попадание в тренера и игроков: 

– Валдас – очень сильный тренер. У него есть четкая модель игры: с подстроенным под соперника прессингом, хорошими переходами, организацией игры с мячом – в основном это короткое начало от ворот. Даже под прессингом команда редко удлиняется в нападающего, в основном разыгрывает. Те упражнения, которые он дает на тренировках – видно, что они направлены на то, чтобы оттачивать игровую модель. 

Помимо того, что команда организована тактически, он очень хорошо контролирует игроков. У него коннект со всеми, с ним нет конфликтов. Он в авторитете у игроков, несмотря на то, что сам никогда не играл. 

С нашей стороны с ним удобно вести селекцию, потому что он четко объясняет, что ему нужно по каждой позиции. Если игрок не заходит, он дает понятную обратную связь. Понимает, какие игроки ему нужны.

– С кем бы ты сравнил его из тренеров топ-5 лиг?

– Сложно сказать, но он точно не тренер-догматик. Не приверженец одной схемы и модели, который накачивает игроков жесткими инструкциями. Есть структура, есть требования, которые нельзя нарушать. Например, нет такого, что кто-то может не прессинговать. При этом игроки могут меняться позициями и ролями внутри структуры. 

Может быть, его можно сравнить с Фликом: прессинг, высокая линия, команда много времени проводит с мячом, старается доминировать. При этом нет жестких требований в финальной трети.

Сам Дамбраускас говорит, что у него нет образца для подражания. Он следит за разными тренерами и берет лучшее. Однажды его спросили про Лобановского. Валдас отметил, что ставит на другое: «Лобановский хотел вырастить из игроков машины, солдат, которые всегда выкладываются на полную, никогда не ошибаются. Я верю в креативность. Игроки должны получать удовольствие от того, что болельщики приходят на стадион, смотрят на них, и они должны их развлекать. Лобановский делал больший упор на оборону, а я верю в атакующий футбол».

Стиль Дамбраускаса мог не привести к чемпионству, если бы не обновление состава. Летом 2025-го «Сабах» провел мощную трансферную кампанию. 

«Случилась отмена лимита – и мы смогли закрыть все позиции иностранцами, – объясняет Васюхин. – И это были качественные иностранцы: оба фланговых защитника, один центральный, десятка – Симич, который стал ключевым футболистом. 

С ним Валдас работал до этого и сразу сказал, что для его стиля – это ключевой футболист. Так и оказалось. У него был неяркий отрезок во второй лиге Турции, при этом Валдас четко говорил, что знает, как его использовать. Это проявилось не только в том, что он дал высокую статистику по гол+пас (11+11 в 28 матчах), но и в том, как он связывает игру».

Здесь и выше речь идет исключительно про «Сабах». А что с «Карабахом», который еще прошлой осенью творил чудеса в Лиге чемпионов и вышел в плей-офф, а в чемпионате никого и близко не подпускал к золоту? 

Теперь «Сабах» опережает его и на дистанции, и в очных встречах. В сезоне-2024/25 команды провели пять матчей, «Сабах» выиграл три при двух ничьих. В сложном сезоне-2023/24 из пяти матчей «Сабах» уступил лишь в одном, три свел к ничьей и победил в главной игре – в финале Кубка. 

«Я не думаю, что «Карабах» стал слабее. Просто в прошлом сезоне команда достигла пика. Наверное, психологически футболисты не были готовы играть на два фронта. И «Сабах» воспользовался моментом», – говорит Спортсу Анар Шабаноглу, главный редактор Sports.az (кстати, название его сайта – отсылка к нашему Спортсу’’).

Бюджет «Сабаха» – как у аутсайдеров РПЛ. Деньги дают компании, близкие к знатокам «Что? Где? Когда?»

Операционная выручка «Сабаха» в 2025 году – 27 млн манатов, или 13,5 млн евро. 

Больше 70% поступлений приносят спонсоры – 9,7 млн евро. Отчисления от УЕФА (1,9 млн) и государственного фонда развития футбола (1,7 млн) – заметно ниже. На билетах и ТВ-правах клуб не зарабатывает почти ничего – 35 и 6 тысяч евро. 

В финансовой таблице чемпионата «Сабах» – не первый, а третий. Бюджет «Нефтчи» – немного выше (17,6 млн евро), «Карабаха» – значительно выше (37,8 млн евро за счет еврокубков). 

До 2025-го «Сабах» отставал еще сильнее. 

«В сезоне-2022/23 «Нефтчи» был выше с отрывом. Ниже, чем «Карабах», но существенно выше нас. Думаю, «Зиря» была примерно на нашем уровне. Мы делили третье-четвертое место. На протяжении всего моего отрезка в клубе не могу сказать, что мы – вторые по ресурсам. «Нефтчи» как минимум не уступает», – комментирует Никита Васюхин. 

Попадание в Лигу чемпионов гарантированно принесет «Сабаху» 18 млн евро – на 30% больше годового бюджета. По 2 млн даст каждая победа (ничья – 700 тысяч), а еще клуб заработает на ТВ-правах и билетах. 

Еще 2,5 млн евро «Сабах» получил от президента Азербайджана. Ильхам Алиев подписал указ в честь выхода в основной этап Лиги чемпионов. Похожая история в прошлом году была с «Карабахом» – ему выделили идентичную сумму. 

«Государство помогает футболу больше 20 лет. Ежегодно выделяются миллионы манатов на клубы, инфраструктуру, детей. Если раньше от этого не было особого эффекта, то при новом правлении федерации есть изменения к лучшему», – говорит Анар Шабаноглу.

Руководство «Сабаха» удвоило грант от президента и направило на развитие детского футбола. Но кто это руководство? И как оно находит спонсоров, которые закрывают значительную часть бюджета? 

Основателем и владельцем «Сабаха» считается Ягуб Гусейнов. 50-летний бизнесмен из Баку, который сделал состояние на управлении основанной им Bridge Group. Это группа компаний с интересами в строительстве, гостинично-ресторанном бизнесе, сельском хозяйстве, управлении недвижимостью. 

Гусейнов – непубличный человек и не высказывается о делах «Сабаха». От лица клуба говорит его президент Магсуд Адыгезалов. 44-летний уроженец Баку начинал карьеру в компании, которая наносила антикоррозийное покрытие на трубы, а затем больше 10 лет работал в банковском секторе. Он возглавляет «Сабах» с основания. 

Источник Спортса’’ на медиарынке Азербайджана говорит, что Гусейнов – не главная фигура: «Он не участвует в оперативной деятельности. Этими вопросами занимается президент. Он курирует трансферы, ежедневно находится с командой». 

По его словам, Гусейнова даже нельзя назвать полноправным владельцем: «Главный покровитель «Сабаха» – министр экономики Азербайджана Микаил Джаббаров. А управляют клубом близкие к нему люди».

– А Bridge Group?

– После министра идут разные спонсоры: Bridge, Bank Respublika, по имени которого называется стадион. Все они дают деньги, но все они близкие люди министра. Министр – главный человек. 

Такую же версию высказывает собеседник, близкий к азербайджанскому футболу: «Не секрет, что за «Сабахом» стоит министр экономики Микаил Джаббаров и Балаш Касумов. Очевидно, что это очень влиятельные люди, и они могут найти спонсоров». 

47-летний Касумов родился в Баку. В детстве он семь лет занимался футболом, выступал на городских и республиканских соревнованиях, мечтал стать футболистом. После перехода в технико-гуманитарный лицей пришлось выбирать – учеба или спорт. Совмещать было тяжело, Балаш выбрал учебу. 

Касумов рассказывал, что, освободившись от футбола, читал запоем все, что попадалось под руку. В 1993-м у него появилась новая страсть. «В «Что? Где? Когда?» меня привел брат – Микаил Джаббаров. Сначала я ходил на игры поболеть за команду, в которой он играл. Потом собрал свою». По словам Касумова, долгое время его команда занимала последние места и отвечала на 1 вопрос из 15. Но со временем стала лучшей. 

Параллельно с «ЧГК» Касумов увлекся брейн-рингом – интеллектуальной игрой от создателя клуба знатоков Владимира Ворошилова. В 2002-м бакинская команда с Касумовым и Джаббаровым в составе выиграла турнир по брейн-рингу, который проходил в рамках первого чемпионата мира по «ЧГК».

После успеха бакинцы участвовали в международном первенстве по спортивной версии «ЧГК», где к команде присоединился журналист «Спорт-Экспресса» и знаток Борис Левин. Команда Касумова снова победила, а за решающим поединком наблюдали Ильхам Алиев и президент олимпийского комитета России Леонид Тягачев. 

В 2004-м Касумов впервые сыграл в Нескучном саду. С тех пор его жизнь связана с интеллектуальными викторинами. Он получил лицензию на производство азербайджанской версии «Что? Где? Когда?», а позже возглавил GameTV.az – продюсерский центр, который выпускал «Брейн-ринг», Brainist, «61!» и другие интеллектуальные проекты. В 2018-м обладатель Хрустальной и Бриллиантовых сов стал генеральным директором общественного телевидения Азербайджана İTV. 

Двоюродный брат Касумова Джаббаров попал в российскую «Что? Где? Когда?» на несколько лет раньше. В 1996-1997-м он стал абсолютным чемпионом СНГ по брейн-рингу, а летом 1997-го сыграл в летней серии за команду новичков. Будущий министр правильно ответил на пять вопросов, заработал 11 миллионов рублей и как лучший игрок попал в финал летней серии. 

Состав финала даже спустя 30 лет звучит грандиозно: Борис Бурда, Александр Друзь, Инна Друзь, Андрей Козлов, Георгий Жарков. И – Микаил Джаббаров. 

«Интересно смотрится даже через 23 года», «Та игра должна быть в избранном у всех любителей «ЧГК». Лучший срач на все времена», «Это самая напряженная и интересная, в тоже время скандальная игра. Как жаль, что сейчас такой игры не увидишь» – комменты под финалом летней серии на ютубе. 

Даже без описания подробностей (иначе текст распухнет еще сильнее) сюжетные повороты захватывают. Знатоки проигрывали 1:5, сравняли, в финальном раунде выпал сектор «зеро». Вопрос задал Владимир Ворошилов. Ответить пытался Джаббаров, но не получилось – передал это право Друзю. Тот ответил не совсем точно, Ворошилов присудил поражение. А закончилось все скандалом с участием Козлова. 

С тех пор Джаббаров не играл в российской версии, но много раз появлялся в азербайджанской и в команде с Касумовым выиграл тот самый чемпионат по брейн-рингу и спортивному «ЧГК». 

В профессиональной карьере он пошел по специальности: после получения магистерской степени в США работал юристом в частном секторе и даже был членом коллегии адвокатов Нью-Йорка. В начале 2000-х получил степень магистра экономики – и уже в 27 стал заместителем министра экономического развития Азербайджана. Затем были должности министра образования, министра налогов. С 2019-го Джаббаров – полноценный министр экономики. 

Интересно, что возглавляя азербайджанское образование, Джаббаров не только боролся с поборами в школах и коррупцией в университетах, но и запустил проект SABAH. Систему по отбору самых талантливых студентов, которых обучали по особой программе – в том числе на английском. Позже выпускники SABAH проходили стажировки в топовых азербайджанских компаниях и госведомствах. 

Наш человек в «Сабахе» – Никита Васюхин. Он собрал команду, которая пробилась в ЛЧ, и ищет игроков даже в Катаре и Марокко

Никита Васюхин пришел в «Сабах» по приглашению CEО Рамина Гасанова, с которым познакомился за несколько лет до этого. 

В Баку его функционал отличается от того, что он делал в российских клубах: «В «Зените» было несколько ролей, первая – анализ соперника. Когда делаешь видео и текстовый отчет по сопернику для главного тренера. В «Рубине» – гибридная роль, я совмещал анализ соперника, анализ своей игры и помогал в селекции. А здесь более 95% энергии – поиск игроков». 

Васюхин возглавляет скаутский отдел из трех человек (один его коллега тоже смотрит футболистов, другой – совмещает роль дата-инженера и data-сайентиста) и фактически собирал чемпионскую команду. 

В августе я выпустил большой текст про молодых русских агентов. Помимо историй о пути в профессию и заработках, они рассказывали об устройстве российского футбола. «Примерно 90% трансферов в российском футболе – агентские, когда мы сами звоним в клубы. Во многих командах даже нет селекционного штаба. Просто нет», – объяснял мне агент Сергей Пручай.

Его коллега Егор Мезинцев подтверждал: «Футболистов в клубы в основном предлагаем мы. За счет чего клуб может выйти? За счет того, что есть спортивный блок, который отсматривает игроков и пытается выходить на них. Сколько таких команд в России? 20-25. А в России больше 100 профессиональных клубов».

Спрашиваю у Васюхина, как происходит в «Сабахе». 

– Вы ищете сами или через агентов? 

– Не думаю, что есть хотя бы один клуб, кому агенты не предлагают игроков. В целом тебе важно понимать, игроки какого профиля нужны на каждую позицию. Дальше есть несколько алгоритмов поиска. 

Например, ты можешь найти игрока сам. Но это не всегда выход на прямого агента. Тебе нравится игрок из чемпионата Эквадора, но если у тебя нет сильных связей в Эквадоре, ты будешь искать человека, которого знаешь и у которого есть контакты в регионе. 

А возможен вариант, когда сами агенты предлагают или своих игроков, или тех, на кого имеют мандат. В этом нет ничего зазорного, если ты этих игроков правильно оцениваешь. Если обрубить этот канал, можно не узнать, что становятся доступными игроки, о которых ты даже не думал в контексте своего клуба. 

В этом нет никакой коррупционной составляющей, все прозрачно. Агенты получают комиссию в 10% от годовой зарплаты игрока. Если есть цепочка посредников, они делят между собой, как договорятся. При мне клуб ни разу не платил никакие агентские выше той суммы, что я назвал. 

– Сколько игроков вы нашли сами, а сколько предложили посредники? 

– Давай я открою состав и скажу. 

Покатилова (вратарь, Казахстан) я знал. Когда понадобился вратарь, он был одним из тех, кому я написал. Он ответил, я связал его со спортивным директором. 

Солвета (защитник, Гваделупа / Франция) мы нашли. 

Макарти (защитник, ЮАР) нам предложили. 

Даждамиров (защитник, Азербайджан) – местный. 

Алмейду (защитник, Бразилия) мы нашли. 

Пухача (защитник, Польша) знали все, кто более-менее профессионально связан с футболом. Он играл в сборной Польши и сильных клубах. Это пример того, что если ты будешь закрыт от предложений извне, то никогда не узнаешь, что игрок доступен. Он оказался доступен для нас в последние дни трансферного окна, потому что в Европе оно было уже закрыто. Мы взяли его в аренду с правом выкупа. 

Зедатку (защитник, Алжир / Франция) мне предложили. 

Липиницу (полузащитник, Хорватия) сами знали, сами вышли. 

Рахмоналиева (полузащитник, Узбекистан), естественно, знали, потому что он играл в России. 

Родриго Фернандеша (полузащитник, Португалия) знали, привезли на просмотр. 

Ду Кейроша (полузащитник, Бразилия) знали. 

Исаев (полузащитник, Россия / Азербайджан) впервые приехал в Азербайджан еще в «Сумгаит», это был внутренний переход. 

Хайбулаева (полузащитник, Россия / Азербайджан) привезли еще до меня – в 18 лет из Дагестана. 

Симич (полузащитник, Хорватия) – просьба тренера. 

Алиев (нападающий, Азербайджан) – воспитанник академии. 

Микелс (нападающий, Руанда / Германия) появился еще до меня. 

Нвачукву (нападающий, Нигерия) сами нашли. 

Лачаба (нападающий, Франция / Алжир) взяли в аренду через просмотр. 

Парриса (нападающий, Ямайка) предложили. 

Северина (нападающий, Кюрасао / Нидерланды) сами нашли. 

Мбину (нападающий, Габон) предложили. 

Прямо сейчас в «Сабахе» числятся 20 легионеров. В стартовом составе на решающий матч отбора ЛЧ против «Хапоэля» появились представители 11 разных национальностей. А на замену вышли обладатели еще четырех новых паспортов. 

География входящих трансферов тоже впечатляет. За последние три сезона в «Сабах» переходили футболисты из Катара, второго дивизиона Португалии, второго дивизиона Нидерландов, третьего дивизиона Испании, Марокко, второй команды «Лилля», Бразилии (U20), «Бирмингема» (U20). 

– Как вы находите игроков в таких лигах? Вы что, мониторите весь мир? – спрашиваю Васюхина. 

– Понятно, что есть пул лиг, которые мы смотрим более тщательно. Но в целом фильтруем по данным. Плюс все время какие-то игроки всплывают. Например, через данные можешь случайно попасть на матч. Или тебе могут предложить игрока: смотришь на него – а в глаза бросается другой. 

Мы находимся в ситуации, когда нас могут усилить игроки из большого количества лиг. Если возвращаться к периоду в «Зените», то в 2020 году было около 10 лиг, откуда игрок мог прийти и гарантированно усилить «Зенит». В случае «Сабаха» таких лиг – несколько десятков. Это и Южная Америка, и Африка, и вторые, а иногда и третьи дивизионы топовых чемпионатов. 

Понятно, что время ограничено. Но ты стараешься правильно фильтровать, чтобы смотреть максимально релевантных игроков.

– Как вы фильтруете? 

– У нас есть доступ к сырым данным разных провайдеров, есть внутренняя платформа. Мы развиваем собственные метрики, алгоритмы и инструменты визуализации. Например, модель показывает, как каждый пас игрока влияет на вероятность команды забить внутри владения. Комбинируя это, понимаем, стоит ли смотреть игрока. 

– То есть из кучи данных выводите условный рейтинг? 

– Мы не оцениваем игрока одним числом. Есть набор параметров – и ты сравниваешь, как в каждом конкретном параметре игрок выглядит относительно своей лиги. Понимаешь, как эта лига соотносится с азербайджанской по уровню. Понимаешь, какие метрики должны быть в его лиге, чтобы он мог усилить нас. Если он проходит этот фильтр, начинаешь смотреть. 

Параметры – самые разные. Если говорить про фитнес, смотрим, как быстро игрок разгоняется до скорости 20 км/ч. Какая его максимальная скорость. Его объемы на спринтах и в зоне высокой интенсивности. Для центральных защитников – статистика верховых единоборств один в один, действия на мяче. В случае атакующих игроков – ожидаемые ассисты, ожидаемые голы. Если ищем игрока с дриблингом, то количество обводок. 

Суперсделка «Сабаха» – сын Флорана Малуда. За год подорожал в 10 раз!

Даже добравшись до второго места при Мусаеве, «Сабах» не включился в гонку зарплат. Согласно отчету по лицензированию, в 2024 году клуб потратил на зарплаты игроков 4,5 млн евро. 

Для сравнения: траты «Карабаха» – 7,1 млн евро, «Нефтчи» – 9,4 млн. 

С тех пор зарплаты выросли, но «Сабах» все равно далек от лидерства. «Игроки стартового состава получают 200-250 тысяч евро в год. Есть несколько человек, у кого 300-350. Но чтобы понимать: это ниже «Ростова». Игор Ногейру ушел в «Ростов» на повышение в полтора раза. Мы были готовы дать 300 тысяч при продлении, а там ему дали 450 тысяч», – говорит Васюхин. 

Обращаю внимание, что и Ногейру, и почти всех остальных игроков «Сабах» отпускает бесплатно, не зарабатывая на трансферах. Васюхин отвечает, что в клубе нет KPI по продажам: «Если игрок выглядит хорошо, мы хотим, чтобы он играл у нас и приносил результат. Понятно, что есть органический рост, когда футболист имеет амбиции. Если на него приходит предложение из хорошей лиги, и он считает, что будет там на виду, он может попросить о переходе. Но в целом из-за условий, созданных в клубе, игроки не рвутся уходить. Плюс если ты проводишь много изменений, нужно время, чтобы игроки адаптировались и притерлись. Поэтому мы стараемся по минимуму передергивать состав». 

Один из немногих, кто покинул «Сабах» за деньги – 20-летний вингер Аарон Малуда. Сын французской легенды Флорана Малуда пришел в «Сабах» из второй команды «Лилля» в сентябре 2025-го. А летом 2026-го перебрался в «Базель» за 2,7 млн евро. За год его стоимость выросла в 10 раз. 

«Мы брали его в аренду с опцией выкупа за 250 тысяч. И купили спустя полгода, – комментирует Васюхин. – Тот случай, когда нам предложили игрока. Мы посмотрели те немногие видеонарезки, которые были доступны. Он играл только в молодежных командах, в том же WyScout видео практически нет. Но, учитывая, что сделка практически ничего не стоила (он приходил в бесплатную аренду на небольшую зарплату), нам показались интересными его качества. И решили рискнуть. Он здорово выстрелил. Валдас нашел к нему подход».  

А как дела с академией? 

«Сабах» – среди лидеров местного футбола по детям и юношам, но в основу пробился лишь Хаял Алиев. До травмы 22-летний полузащитник был стабильным игроком ротации и привлекался в сборную Азербайджана. 

На подходе – 19-летний Шахин Ибрагимов. «Летом он был на просмотре в АИКе и, думаю, скоро заявит о себе», – считает Анар Шабаноглу. 

«Сабах» играет сразу на четырех стадионах (три – для ЛЧ), а недавно купил еще один. Плюс развивает шахматы и баскетбол

Несмотря на статусных людей вокруг клуба и чемпионский титул, до лета 2026-го у «Сабаха» не было стадиона. Клуб играет на арендованной арене в поселке Масазыр – в получасе от Баку (если без пробок). Решающий матч с «Хапоэлем» провел на Республиканском стадионе имени Тофика Бахрамова, где в прошлом году «Карабах» принимал «Челси», «Аякс», «Копенгаген» и «Айнтрахт». 

«Сабах» тоже рассматривал этот вариант под основной этап Лиги чемпионов, но после жеребьевки остановился на 68-тысячном Олимпийском стадионе, который вмещает в два раза больше зрителей и заметно новее. Его открыли в 2015-м, с тех пор провели финал Лиги Европы-2019, матчи Евро-2020 и несколько крупных концертов и форумов. 

«В Баку сложно найти подходящее место для нового стадиона. Свободных участков практически не осталось», – объясняет источник Спортса’’, почему клуб до сих пор не построил собственную арену. 

Но, похоже, скоро «Сабах» все-таки сменит стадион. В июле клуб купил «Лив Бона Деа Арену» в поселке Мардакян. Она компактнее действующей площадки (6,5 тысяч мест) и находится дальше от центра (35 минут без пробок), зато своя и на берегу Каспийского моря. Арена обошлась клубу в 6 млн евро. 

«Покупкой этого стадиона мы упростили логистику – он находится в 10 минутах от базы. Недалеко есть несколько полей, которые тоже можем использовать. Сейчас клуб заканчивает работы на новом стадионе и по ходу сезона туда переедет», – говорит Васюхин. 

Футболом спортивные проекты владельцев «Сабаха» не ограничиваются. Недавно под эгидой клуба открылась шахматная школа, а баскетбольный «Сабах» – трехкратный чемпион страны и участник Лиги чемпионов ФИБА (третьего по рангу еврокубка в баскетболе). 

Кстати, с 2024-го по 2026-й его тренировал еще один литовец – Римас Куртинайтис. Как игрок – олимпийский чемпион в составе сборной СССР, как тренер – победитель Единой лиги ВТБ и двух еврокубков с «Химками». Параллельно Куртинайтис возглавлял сборную Литвы. 

***

8 сентября «Сабаху» исполнилось 9 лет.

За несколько месяцев до пятилетия президент Магсуд Адыгезалов давал интервью и в процессе объяснил философию клуба: «Конечно, все хотят стать чемпионами, но главное – делать правильные вещи и развивать клуб. Когда я впервые встретился с Мусаевым, сказал ему, что даже если не будет результата, мы хотим видеть хорошо отточенный, атакующий футбол, иметь свой стиль. Мы хотим, чтобы команда понимала, что это «Сабах» по стилю игры, даже когда выходит на поле без логотипа. Когда все организовано правильно, результат придет».

Прошло 4 года. 

Стиль появился. Результат тоже пришел. 

Фото: Bulkin Sergey/news.ru, Ludvig Thunman/ZUMAPRESS.com, IMAGO/Agencia LOF, IMAGO/Lukasz Germaniuk/globallookpress.com; Gettyimages.ru/Jan Kruger; vk.ru/chgktv; РИА НОВОСТИ/Черничкин; vk.ru/fcsabah; sabahfc.az